12月，一年（nián）的时光就要结束（shù），开展（zhǎn）一次供应商年度大会，邀请主要供应商共（gòng）聚一堂（táng），分享市场趋势（shì），展望未来（lái），是（shì）加（jiā）强企业间供需合（hé）作（zuò），实现互利共（gòng）赢的重要方式。下（xià）面，蓝（lán）橙互动就给大家（jiā）讲讲该如何策划供应（yīng）商（shāng）年度大（dà）会。

1、活动主（zhǔ）题

基于企业公司战略（luè）与（yǔ）竞争需要，可（kě）以选择一个与（yǔ）之匹配的话（huà）题，如需要解决供应链上下游（yóu）互信，则提“作互信、携手（shǒu）发展（zhǎn）”；如企业遭遇市场竞争压（yā）力大，则可以提（tí）出“成本竞争、同舟共（gòng）济”；如需要在（zài）研发维度（dù）获得支持，则提出“研（yán）发（fā）协同、展望未来（lái）”等。除此（cǐ）之外（wài），还需要沟（gōu）通情（qíng）感，巩固与重点（diǎn）供应（yīng）商之间的（de）合作关系，增（zēng）加相关政策激励，增（zēng）加供应商的合作信心（xīn），推广企业文化（huà），加深供应（yīng）商的信赖，提供供应商（shāng）绩（jì）效（xiào）总体反馈，对优秀（xiù）供应商予以颁（bān）奖肯定等。

2、活动（dòng）流程

大体上（shàng）讲，整个流（liú）程分为3个阶段（duàn）：分享、鼓（gǔ）励、浓情（qíng）。首（shǒu）先是分享，会议（yì）前5分钟，视频播放（祝福（领（lǐng）导、供（gòng）应链、员工（gōng））、感谢供应（yīng）商的大力支（zhī）持），接着主持人介绍与会领导嘉宾，由领导发表（biǎo）讲话：感谢供应（yīng）商，阐（chǎn）明供应链的重要性及原则，用数（shù）据说明成绩（jì）。

鼓励阶段由（yóu）供应商领（lǐng）导分享公（gōng）司未来战略与竞争规划，进行颁奖仪式，优秀供（gòng）应商提（tí）名，获奖（jiǎng）采（cǎi）访（合作（zuò）历史中（zhōng）的重大事件，收（shōu）获，帮助等），再由供应商（shāng）代表发言，分（fèn）享一下（xià）不（bú）解之缘的故事。

最（zuì）后（hòu）是浓情，宴会开始，内容包（bāo）括：艺术表演，如沙画、祝酒歌（gē）、萨克斯表演、拉丁舞、小（xiǎo）提琴（qín）演奏（zòu）等（děng）；现场（chǎng）幸（xìng）运抽（chōu）奖活（huó）动；H5大屏互动游戏等等（děng）。最终（zhōng）由领（lǐng）导宣（xuān）布会议圆满结束，并相约（yuē）来年再聚（jù）首。

3、活（huó）动（dòng）准备

首（shǒu）先要做好会场布置（zhì），包括会（huì）场红地毯、签到台、提（tí）名墙、桌椅、舞台（tái）、发（fā）言台、贵宾花、奖杯等。然后是H5互（hù）动游戏、歌舞（wǔ）表（biǎo）演等演出准备。除此之外，还有邀请（qǐng）函、礼物奖品等（děng），每一个环节所需要的东西都需（xū）要准备（bèi）充分。

总的来说，举办一次（cì）供应（yīng）商年度（dù）大会需要根据会议活（huó）动计（jì）划，提前准备（bèi）好歌舞节目表演、H5互动游戏等需要（yào）时间（jiān）的项目，然后进行场地（dì）布置、各类设备、物品、资（zī）料的准备，再根据活（huó）动流程（chéng）照常进行即可。